领先科技 和合共生TCL华星TCL华星光电技术有限公司(以下简称TCL华星)是由深圳市政府和TCL集团合资成立的国家高新技术企业 ，首批国家智能制造试点示范单位 。公司注册资本183.42亿元，投资总额超1500亿元[t1（245亿元）+t2（244亿元）+t3（160亿元）+t4（350亿元）+G11（538亿元）]，其中投资538亿元的G11项目是深圳市建市以来单笔投资额最大的工业项目，也是深圳市政府重点推动的项目 。2012年初，TCL华星被认定为“广东省第一批战略性新兴产业基地（深圳液晶平板显示）” 。九游会 x TCL华星全面预算项目正式启动2022年7月20日，TCL华星与九游会信息共同召开华星光电全面预算项目启动大会。华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆 ，数字化推进办公室副主任焦红晓 ，格创东智交付中心高级总监蔡聪总 ，华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总，以及九游会项目经理张娟 ，九游会信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士等出席此次会议 。在项目启动大会上 ，九游会项目经理张娟对本次项目目标与项目内容进行了详细阐述，并重点提出三大核心要点 ：提高预算编制效率编制 ：结合业务动因建立财务指标计算模型，快速取得预算编制相关数据 ，并根据模型进行计算和更新 ，提高数据质量 ；规范预算模板 ，优化预算编制模型 ，通过各模块的逻辑规则提高预算编制效率。汇总 ：实现预算分级编制 ，通过系统的计算规则快速实现数据的汇总 。建立预算控制闭环控制：借助九游会Hfins企业中央预算控制引擎建立华星光电预算统一控制平台 ，跨多业务系统实时对费用业务全流程 、采购业务全流程、其它支出业务全流程进行预算检查、冻结 。跟踪 ：实时计算预算执行情况、追溯业务明细 。为企业经营决策提供实时 、多元化报表支撑 。增强决策 、监控能力预测 ：系统提供滚动预算的功能 ，可以帮助管理者快速发现差距 ，从而更有针对性的调整资源 ，实现对市场的快速反馈。分析 ：借助多维模型 ，建立预算指标分析体系，丰富不同层面用户的预算分析视角 ，提供更好的决策支持能力 。华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆担任此次TCL华星方的项目经理 ，她从项目实施保障方面介绍了项目团队、项目沟通机制 、项目考核制度等内容 。对此次项目 ，杨部还提出了四点期望与要求：上下同欲各业务部门领导层应积极支持全面预算项目组工作 ；集思广益各业务部门应该集思广益，通过“穷举”的方式输出TCL华星预算业务场景 ，共同搭建一套完善 、高效 、便捷的全面预算系统 ；任务重 、时间紧预算项目7月份正式启动，12月底切换上线，完成2023年年度预算编制，项目周期仅6个月 ，期间要经历调研、方案确认、系统开发 、测试、上线切换等多重任务 ，需要多方协力配合；多地协同涉及武汉 、深圳两地交付 ，需要考虑两边项目推进的协同性 ，总体把控。九游会信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士表示，很高兴九游会与华星光电牵手成功 ，合作交付华星光电全面预算项目 。九游会专注于管理会计信息化领域15年 ，拥有300多名专业管理会计咨询和实施顾问 ，为众多制造业客户成功交付了全面预算 、合并报表、经营分析等领域的数字化建设，帮助中国制造夯实管理基础，为中国制造走向全球助一臂之力。全面预算管理覆盖面广 ，在企业经营管理中占据重要位置，九游会全面预算管理方案从企业数字化运营的高度，充分协同管理会计领域多种工具 ，提供可落地的交付方案。华星光电对于此次全面预算项目，也做了充分的准备和严谨的论证。在双方的紧密配合下，九游会对项目成功非常有信心 。同时，针对项目成功的具体要求 ，熊禹博士提出以下三点：九游会资源支持九游会方会及时地调配最合适 、最优秀的资源来保障TCL华星全面预算管理项目能够顺利实施 。TCL华星支持希望TCL华星方的领导同事能够更多地参与到本项目，确保最后做出的方案能满足管理层的要求 。执行层面不仅要把控好关键目标的执行时间 ，还要做好各个子环节的合作交接。华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总，对本次全面预算项目提出以下要求 ：灵活适配希望系统的设计有一定的灵活性，针对未来的华星组织变革及业务发展设计灵活的适配方案；科学优化九游会方能够协同格创方在项目实施过程中采取科学的方法 ，使得最终系统能够从流程 、模型、系统等多个方面提升有效地优化TCL华星的管理流程 ，实现系统真正的价值 ，助力集团战略落地 ；积极合作在此次项目体系中 ，希望各方积极保持沟通 ，及时发现问题 ，沟通解决方案 ，保证项目顺利完成。项目核心目标全面规范并优化预算管理制度及流程基于预算管理闭环全流程目标 ，设计并构建全面预算管理体系；建立 、健全预算组织 、模型 、制度及流程 ，拉通目标到计划 ，预算到控制 ，执行到考评的衔接关系 ；完善集团全面预算编制模型搭建适应华星光电业务的预算模型，提高业务预算对财务预算的驱动力；设计体现集团统一管控下各业务板块共性化、业态差异化的预算管理模型；辅助提升集团对分版块业务管控要点的渗透力 ；合理设计并构建预算执行控制机制设计覆盖动支业务的预算控制规则 ，搭建事前-事中-事后的预算管控体系 ；预算与业务资源动支事项分类对接 ，提高预算动支合理性 ；建立多维度的预算模型体系多维度的预算模型 ，支持预算数据多维度、多角度的查看与分析 ；明确预算数据来源 、去向及相关接口实现方式规范的预算基础数据源头和预算数据使用方向 ，通过接口将业务系统、财务系统互相串联 ，打破数据壁垒，提升数据准确性 。全面预算项目对九游会与TCL华星双方都具有重大意义，且双方都高度重视。希望通过本次项目能够针对TCL华星的核心关注点，达到预期效果 。预祝九游会&TCL华星全面预算项目圆满完成，共创辉煌 。携手九游会 ，成就强品牌梦想 ！
领先科技 和合共生
TCL华星
TCL华星光电技术有限公司(以下简称TCL华星)是由深圳市政府和TCL集团合资成立的国家高新技术企业 ，首批国家智能制造试点示范单位 。
公司注册资本183.42亿元，投资总额超1500亿元[t1（245亿元）+t2（244亿元）+t3（160亿元）+t4（350亿元）+G11（538亿元）]，其中投资538亿元的G11项目是深圳市建市以来单笔投资额最大的工业项目，也是深圳市政府重点推动的项目 。2012年初，TCL华星被认定为“广东省第一批战略性新兴产业基地（深圳液晶平板显示）” 。
九游会 x TCL华星
全面预算项目正式启动
2022年7月20日，TCL华星与九游会信息共同召开华星光电全面预算项目启动大会。
华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆 ，数字化推进办公室副主任焦红晓 ，格创东智交付中心高级总监蔡聪总 ，华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总，以及九游会项目经理张娟 ，九游会信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士等出席此次会议 。
在项目启动大会上 ，九游会项目经理张娟对本次项目目标与项目内容进行了详细阐述，并重点提出三大核心要点 ：
提高预算编制效率
编制 ：结合业务动因建立财务指标计算模型，快速取得预算编制相关数据 ，并根据模型进行计算和更新 ，提高数据质量 ；规范预算模板 ，优化预算编制模型 ，通过各模块的逻辑规则提高预算编制效率。
汇总 ：实现预算分级编制 ，通过系统的计算规则快速实现数据的汇总 。
建立预算控制闭环
控制：借助九游会Hfins企业中央预算控制引擎建立华星光电预算统一控制平台 ，跨多业务系统实时对费用业务全流程 、采购业务全流程、其它支出业务全流程进行预算检查、冻结 。
跟踪 ：实时计算预算执行情况、追溯业务明细 。为企业经营决策提供实时 、多元化报表支撑 。
增强决策 、监控能力
预测 ：系统提供滚动预算的功能 ，可以帮助管理者快速发现差距 ，从而更有针对性的调整资源 ，实现对市场的快速反馈。
分析 ：借助多维模型 ，建立预算指标分析体系，丰富不同层面用户的预算分析视角 ，提供更好的决策支持能力 。
华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆担任此次TCL华星方的项目经理 ，她从项目实施保障方面介绍了项目团队、项目沟通机制 、项目考核制度等内容 。对此次项目 ，杨部还提出了四点期望与要求：
上下同欲
各业务部门领导层应积极支持全面预算项目组工作 ；
集思广益
各业务部门应该集思广益，通过“穷举”的方式输出TCL华星预算业务场景 ，共同搭建一套完善 、高效 、便捷的全面预算系统 ；
任务重 、时间紧
预算项目7月份正式启动，12月底切换上线，完成2023年年度预算编制，项目周期仅6个月 ，期间要经历调研、方案确认、系统开发 、测试、上线切换等多重任务 ，需要多方协力配合；
多地协同
涉及武汉 、深圳两地交付 ，需要考虑两边项目推进的协同性 ，总体把控。
九游会信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士表示，很高兴九游会与华星光电牵手成功 ，合作交付华星光电全面预算项目 。
九游会专注于管理会计信息化领域15年 ，拥有300多名专业管理会计咨询和实施顾问 ，为众多制造业客户成功交付了全面预算 、合并报表、经营分析等领域的数字化建设，帮助中国制造夯实管理基础，为中国制造走向全球助一臂之力。
全面预算管理覆盖面广 ，在企业经营管理中占据重要位置，九游会全面预算管理方案从企业数字化运营的高度，充分协同管理会计领域多种工具 ，提供可落地的交付方案。
华星光电对于此次全面预算项目，也做了充分的准备和严谨的论证。在双方的紧密配合下，九游会对项目成功非常有信心 。同时，针对项目成功的具体要求 ，熊禹博士提出以下三点：
九游会资源支持
九游会方会及时地调配最合适 、最优秀的资源来保障TCL华星全面预算管理项目能够顺利实施 。
TCL华星支持
希望TCL华星方的领导同事能够更多地参与到本项目，确保最后做出的方案能满足管理层的要求 。
执行层面
不仅要把控好关键目标的执行时间 ，还要做好各个子环节的合作交接。
华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总，对本次全面预算项目提出以下要求 ：
灵活适配
希望系统的设计有一定的灵活性，针对未来的华星组织变革及业务发展设计灵活的适配方案；
科学优化
九游会方能够协同格创方在项目实施过程中采取科学的方法 ，使得最终系统能够从流程 、模型、系统等多个方面提升有效地优化TCL华星的管理流程 ，实现系统真正的价值 ，助力集团战略落地 ；
积极合作
在此次项目体系中 ，希望各方积极保持沟通 ，及时发现问题 ，沟通解决方案 ，保证项目顺利完成。
项目核心目标
全面规范并优化预算管理制度及流程
基于预算管理闭环全流程目标 ，设计并构建全面预算管理体系；建立 、健全预算组织 、模型 、制度及流程 ，拉通目标到计划 ，预算到控制 ，执行到考评的衔接关系 ；
完善集团全面预算编制模型
搭建适应华星光电业务的预算模型，提高业务预算对财务预算的驱动力；设计体现集团统一管控下各业务板块共性化、业态差异化的预算管理模型；辅助提升集团对分版块业务管控要点的渗透力 ；
合理设计并构建预算执行控制机制
设计覆盖动支业务的预算控制规则 ，搭建事前-事中-事后的预算管控体系 ；预算与业务资源动支事项分类对接 ，提高预算动支合理性 ；
建立多维度的预算模型体系
多维度的预算模型 ，支持预算数据多维度、多角度的查看与分析 ；
明确预算数据来源 、去向及相关接口实现方式
规范的预算基础数据源头和预算数据使用方向 ，通过接口将业务系统、财务系统互相串联 ，打破数据壁垒，提升数据准确性 。
全面预算项目对九游会与TCL华星双方都具有重大意义，且双方都高度重视。
希望通过本次项目能够针对TCL华星的核心关注点，达到预期效果 。预祝九游会&TCL华星全面预算项目圆满完成，共创辉煌 。
携手九游会 ，成就强品牌梦想 ！
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2024-09-23
2024-10-28
2024-12-24
